随着市场经济的发展、人民生活水平的提高，中国加入WTO以及经济全球化，我国铝加工行业呈现出蓬勃发展的趋势。作为铝加工行业的企业之一——华西铝业有限责任公司，既面临发展的大好机遇，同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和威胁。为了华西铝业有限责任公司能够充分地抓住机遇、回避威胁、发挥优势、克服劣势，能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本篇文章试图以企业战略和市场竞争理论为基础，运用战略管理的方法，根据铝加工行业现状和华西铝业的实际情况，对华西铝业有限责任公司的经营与发展加以研究，以寻求华西铝业的正确经营发展思路。该篇文章研究的对象——华西铝业有限责任公司，它具有的外部环境、内部条件与其它国有企业有着许多的相似，尤其对那些三线军转民企业具有极大的代表性。作者希望通过研究该企业的发展战略，既能够对华西铝业的生存与发展起到积极的推动作用，又能够对目前与华西铝业相似的那些国有企业的发展有一些启示，同时对铝箔行业的企业的竞争与发展起到一定的借鉴作用。该篇文章根据华西铝业有限责任公司的现状，分析公司所处的外部环境（宏观环境、行业环境和竞争环境）；公司的内部环境（资源、能力和核心竞争力）；结合企业战略理论、企业核心竞争力理论，研究制订出公司的发展战略方案——纵向一体化战略辅以差异化低成本整合战略，并提出实施该战略的措施。本篇论文共分五章：第一章导论部分，包括华西铝业有限责任公司的发展背景、研究华西铝业发展战略的原因、战略相关理论三个部分。第二章是企业的外部环境分析，包括宏观环境分析（政治环境、经济环境、与行业相关的政策环境、社会文化环境和自然资源环境）和行业及竞争环境分析（行业环境分析、竞争环境分析、），以及企业<WP=4>外部因素评价矩阵三个部分。第三章企业内部条件分析，包括企业内部状况、华西铝业内部优势、华西铝业内部劣势和企业内部因素评价矩阵四个部分。第四章为华西铝业发展战略的构建与组合，它包括华西铝业竞争力专家评估、SWOT矩阵、BCG增长份额矩阵、战略类聚模型和定量战略计划矩阵等“战略选择”和“战略组合”。第五章为战略实施部分，它包括战略实施以及战略实施的相关问题两个部分。论文的主要贡献在于，采用实证研究的方法，以大量的数据资料为前提，运用所学的管理知识，坚持理论与实践相结合的原则，对华西铝业的内外环境作了详尽分析的基础上，提出了华西铝业的发展战略，并基于华西铝业国有企业的特征和铝加工行业的特点提出了针对性、操作性较强的战略实施的举措。