港口是一个地区经济的重要出入关口，港口能力大小与地区经济的发达程度密切相关。当前，在世界贸易的所有运输量中，海上运输占到90％，远远超过其它运输方式，而海上运输的起点和终点都是港口。近年来，国内港口建设步伐迅猛，政府、企业不约而同地加大规划和资金投入，特别是深水码头的开发建设速度特别快，引起国内港口竞争的加剧，尤其是同一经济腹地的港口，竞争日趋白热化。港口的生存和发展成为行内热点问题。本文通过介绍广州港集团有限公司所处的港口市场环境、竞争与合作对手、集团的基本情况、国家、地区特别是腹地、行业等的未来的发展态势等，运用营销管理、战略管理中的有关理论，分析了广州港集团的外部环境、内部形势，对内部资源和竞争能力进行评估，找出优劣势、机会和威胁，分析所面临的问题和存在的不足。在此基础上，制订广州港集团的组合战略定位、未来战略态势、战略推动力及其实施措施，并就有效实施战略，从组织结构、人力资源发展、组织文化等方面提出建议。借助本文，本人希望通过所学理论的运用，理清对复杂的竞争环境的认识，对广州港集团的发展提供一定的参考，也为本人以后工作打下理论和研究基础，具有很大的现实意义。