一个企业能否获得成功，受到很多因素的影响，而人力资源因素无疑是其中最关键的。二十一世纪以来，人本管理的重要性愈发得到显现。每一个企业管理者都希望员工努力工作，而对员工进行激励则是实现这个愿望的有效途径。有效的激励可以激发员工的积极性，使他们发挥潜能，竭尽全力完成企业的任务和目标。FJ公司经过十几年的艰苦奋斗，从一家食品代理销售的小公司发展成为拥有上千员工，集研发、生产、销售、贸易为一体的大型企业，取得了很多成绩，也为社会贡献了很多财富。但是伴随着企业经营规模的扩大，企业在基层员工管理上也遇到了很多新的问题。FJ公司的管理者越来越认识到如果不能解决对基层员工的激励问题，势必会影响公司的持续经营发展。本文研究的对象是FJ公司的基层员工，通过对FJ公司基层员工激励机制的现状分析，结合基层员工激励机制满意度调查的结果，发现薪酬体系激励不足、缺乏绩效考核体系、培训体系不完善、公司文化僵化缺少关怀是FJ公司基层员工激励机制的主要问题。究其原因主要是FJ公司对基层员工的重视不够；公司缺少以人为本的理念，缺乏对基层员工实际需要的分析，激励措施缺乏针对性；还有就是忽视对基层员工的职业生涯管理。本文以激励理论为基础，运用理论研究和实证分析相结合的研究方法，根据FJ公司的实际情况，提出了FJ公司基层员工激励机制优化设计的方案，包括优化薪酬结构，强化薪酬的激励性；建立科学的绩效考核制度；加强基层员工职业生涯管理等。最后指出激励机制优化实施的保障条件、步骤和应注意的问题。