近年来,随着电力行业制度体制不断地深化改革,电力基础设施建设单位开始自负工程项目建设的盈亏,电力市场竞争变得日益激烈。因此,强化变电站工程建设项目中的成本控制成为电力基础设施建设单位当前的重要工作之一,也是急需解决的热点问题之一。本文在分析阐述国内外项目成本控制的相关理论和方法的基础上,分析了乳山东崮110千伏变电站工程项目建设过程中成本控制的现状、存在的问题及现有成本控制流程的欠缺之处。针对其工程成本控制分解工作不够细致,成本控制流程耗时长、成本高等问题,以WBS (Work Breakdown Structure)工作分解以及流程再造为理论基础对变电站成本控制进行了细致的工作包分解,并进行流程再造,从工程价差、直接成本和间接成本三个方面,以组织措施、经济措施、技术措施等为切入点对进行了成本控制方法的优化,之后采用综合管理指数评价法对新流程的效果进行评价,由于新流程的综合得分远远大于原流程,表明本文原有流程进行优化取得了显著成效。优化后的成本控制流程在乳山东东崮110千伏变电站的项目施工过程中简化了工作任务,减少了人力资源的占用并设立了相应的监督管理机制,大大减少了不增值作业的数量,消耗的时问更短,极大程度上保证了项目成本控制方案可以更有效地实施,其在一定程度上克服了原有流程的局限性,具有更大的实用性,为电力基础设施建设单位创造更大的利润,进而为变电站工程项目建设的成本控制管理奠定理论基础,提供实践支持。本文期望通过实证研究提出的110千伏变电站工程成本控制优化方法及流程,能为国内外相关领域的研究提供更好地理论依据以及为国内外相关的电力基础设施建设单位及工程实际应用提供更为科学有效地借鉴,以使得我国的电力建设得到更好地发展。