自2012年以来,受国家宏观政策影响,钢铁产业资产负债率急剧攀升,行业亏损现象严重。我国缺油、少气、富煤的特点以及国家环保政策的要求致使煤化工产业必须改变产业雷同、重复建设不合理发展现象。受有关国家大幅下调太阳能利用政策补贴力度影响,我国光伏产业出现价格暴跌、全行业亏损局面,遭遇了近10年以来最严重的困境。这些与气体相关配套产业出现的发展困局,导致气体行业价格下跌、利润减少、增幅放缓。国外气体巨头加速对中国气体市场的进军力度,国内气体装备制造商延伸开展气体运营服务业务,致使国内气体行业竞争激烈程度进一步加剧。十八届三中全会以来,党和国家出台了一系列宏观调控政策,促使钢铁、煤化工等行业淘汰落后产能、加快产品结构调整和产业升级步伐。一方面,这些行业企业为了实现装备升级、降低生产成本,致使气体需求量减少并要求降低供气价格,给气体供应商带来了不利影响；另一方面,这些企业为了降低运营成本和转移经营风险,将自有气体生产业务转包给独立气体供应商,促使气体外包市场的加速增长。这既导致为之配套的YGD公司经营业绩受到一定下滑,也给运营管理水平优秀的YGD公司业务增长带来了新的发展空间。在此大背景下,YGD公司必须对原有战略进行调整以适应新的发展形势。战略是对组织有关方向性、整体性的目标设计,采取一致性的行动模式,实现组织的价值最大化和发展长远性。本文主要是关于国内气体行业领先企业YGD公司发展战略设计的有关问题。气体行业是指气体供应商采取一种或数种供气模式(管道气供应模式、现场供气模式、气体充装站模式、气体批发与零售模式等),专门从事工业气体生产设施的投资、设计、施工、运行管理工作,为气体需求方如钢铁、煤化工、光伏、医疗等产业企业提供所需氧气、氮气、氩气及其他特种气体等各种工业气体的一类产业,它包括自有气体市场和外包气体市场,是随着工业气体供应的专业化、集约化而发展起来的新兴行业。YGD公司是以现场供气模式为主,专门从事工业气体生产设施的投资建设与运行管理、具有外资性质和行业领先的独立气体运营商和服务商。本文共涵盖了八个部分的内容,各部分之间有着逻辑依存和支持关系。第一部分是导论(主要包括对研究背景、研究内容与思路等内容论述),它对本文具有提纲挈领的重要作用。第二部分是相关理论与文献综述(主要包括对本文涉及的有关战略基本理论、国内外战略管理文献以及涉及的基本理论工具等论述),对本文起着理论指导作用。第三部分是外部环境及内部资源能力分析,主要包括运用PEST模型对宏观环境、采用五力模型对行业环境以及利用价值链模型对其独特竞争力来源等进行分析,是对第四部分竞争优势分析的前提。第四部分是对YGD公司拥有的七个方面的竞争优势进行论述。第五部分为现有战略与存在问题论述。第三、四、五部分从总体上分析了现有战略调整的条件、必要性和可行性,为第六部分战略设计做好铺垫。第六部分为多元化发展战略设计,主要包括对多元化战略思路与构成、SWOT分析、战略设计等内容。第七部分为多元化战略实施的风险与对策。第八部分为结论,即实施相关多元化战略,有利于继续保持YGD公司竞争优势和持续竞争力,从而使YGD公司向世界领先气体供应商和一流装备制造商迈进。通过对YGD公司发展战略研究,也为同类或其他行业企业进一步做大做强、降低运营风险有一定的借鉴意义。