中国加入WTO后,外资银行纷纷进入中国,业务网点合业务范围逐步扩大。我国商业银行与外资银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前,我国商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要,其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。在今天,经济全球化的时代,物质资本已成为生产要素中最活跃的关键要素。企业核心能力对人力资本具有高度的依赖性,因此人力资本是企业发展的重要因素。特别是近几年,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。如何才能使我国商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地?我国商业银行长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对我国商业银行的人才激励机制进行了研究,以C银行为个案,研究了C银行内外部环境及激励现状,针对现行激励机制存在的问题,设计了C银行以薪酬、文化、工作、制度为主要内容的激励机制。本文共分为五章,主要研究内容阐述如下：第1章绪论,阐述选题背景及意义、研究内容。第2章,激励概述及银行业的特点,阐述了相关概念及理论、银行业企业的含义、特点,并对其需求特征进行分析,总结了对从业人员激励的原则以及激励机制设计的要求与原则,为以后的研究打下基础。第3章,C银行内外部环境及激励现状分析,通过分析内外部环境以及员工的激励管理现状,从而有针对性地提出如何构建适合C银行的科学而有效的员工的激励机制。第4章,C银行员工激励机制设计,针对现行激励机制存在的问题,对C银行实行薪酬、文化、工作、制度的激励机制设计,以更好地激励企业内的从业人员,激发他们的创新精神和工作动力。第5章,结论与评价,为论述了具体方案实施需要做的准备工作并且总结论文的主要内容、主要论点及论文的创新点,并提出需要进一步研究的问题和论文的不足。