在企业管理中,工作绩效很容易受到员工的心理状况、行为以及工作态度的影响,而影响员工这些状态的因素中,员工福利也是一大重要因素。特别是农业企业而言,许多涉农企业在企业管理上存在“家天下”的模式,企业管理者的选拔很多都为家族成员,管理者的素质参差不齐,对于员工福利体系的制定也有可能更容易存在多的漏洞。本研究通过综合各方学者的研究结果,将员工福利满意度与工作绩效联系起来,通过实证研究的方法研究前者对后者的影响。本研究拟将通过运用组织行为学理论,构建农业企业员工福利满意度对工作绩效的影响模型,并提出相关理论假设,以福建某农业企业150个员工为样本进行问卷调查,并使用SPSS22.0统计分析软件对调查数据进行了相关分析、因子分析、信度效度分析、回归分析、差异分析等。经过相关分析和回归分析,福利类别满意度、福利质量满意度、福利信息满意度(按影响程度大小排列)对工作绩效具有正向显著影响,但是福利费用满意度对工作绩效的影响并不显著。通过方差分析,得到结果,员工的性别、婚姻状况、年龄、受教育程度在福利满意度及其四个维度上均不存在显著差异；工作年限在福利质量满意度、福利信息满意度、福利类别满意度及整体福利满意度均存在显著差异,特别是工作年限在1年以下的样本在福利信息满意度及整体福利满意度上都与工作年限在3-5年的样本存在显著差异：不同职位在福利费用满意度、福利信息满意度以及整体福利满意度上存在显著差异；不同月收入在福利费用满意度以及整体福利满意度上存在显著差异。根据以上结果得到启示：1、对于农业企业而言,应拒绝照抄其他企业的福利政策设置,应因地制宜,按需设置,调整福利类别,如农忙时允许调休或对在农忙时进行加班完成任务的员工给予更高的加班补贴；2、大多数的工作人员受教育程度仅在高中以下,也就是说其对福利信息的理解和接受速度较慢,企业应该多听取员工的意见,开展有效的座谈会,了解员工的需求,促进有效沟通,安排更多综合素质水平较高的人员做为基层员工的咨询对象,为员工排除对福利策理解的困惑；3、企业应该根据不同的职位设置不同的绩效奖励,将奖励作为福利的一部分,对员工各阶段的绩效进行评估,评估结果按高低给予不同水平的奖金奖励,从而刺激员工努力工作,在兼顾公平和绩效的情况下,同时提高员工的福利满意度。