在经济全球化背景下,企业竞争日趋激烈,企业核心竞争力的获得越来越依靠企业人力资源管理。人力资源管理由传统的人事管理向人力资源战略管理转变是不可逆转的趋势,人力资源战略与规划的制定和实施也逐渐为中国企业所认识和采用。本文对国内外人力资源管理研究现状及相关人力资源管理理论进行了概述,界定了人力资源战略与规划概念。以A公司为例对人力资源管理进行研究。A公司成立于2006年12月,是一家由C市政府出资设立的国有独资公司,以电力、天然气和煤炭为核心业务,并向新能源领域积极拓展的大型能源企业。公司快速发展,但人力资源管理与公司战略发展目标并不匹配,缺乏人力资源战略与规划。通过对公司人力资源管理现代化水平及员工需求结构进行问卷调查,了解公司人力资源管理状况,并与国内其他企业人力资源管理状况对比,查找出公司人力资源管理的问题。本文运用战略管理与人力资源管理理论分析了A公司的内外部环境,根据公司发展战略,提出了公司人力资源使命、人力资源战略目标、公司的核心价值观和人力资源战略。根据公司人力资源管理状况调查分析结果,为公司制定人力资源规划。为适应公司发展战略,公司组织结构发生变化。根据组织机构的调整,对公司人力资源的需求和供给作出了预测和分析。在人力资源管理及配套制度体系建设方面,对人才甄选与招聘、职业生涯管理、培训管理、绩效管理以及薪酬与福利管理,提出实施原则及措施。总之,A公司目前的组织结构、人员配备、人力资源管理体系均不能有效地支持公司发展战略的实施。作者希望该研究工作能够对推动公司人力资源管理由人事管理向人力资源战略管理转变提供一些帮助,以提高公司人力资源管理水平,最终提升公司核心竞争力。