在经济全球化和信息时代的今天,企业间的国际竞争日趋激烈,按照我国加入WTO时的承诺,我国将逐步开放药品分销业,届时国外医药企业将进入我国药品流通领域。在未来充满激烈竞争的市场经济环境中,实施GSP是医药企业参与国际竞争的必由之路,是保障人民用药安全有效之根本。药品经营企业要提高国际竞争力,就要通过GSP认证,这是药品管理法制化科学化和规范化的要求,是国家加大对药品经营结构调整力度的要求,是药品经营企业进入国际市场、参与市场竞争的先决条件。另外,在目前情况下,药品市场存在有很多问题,供需矛盾突出,产销秩序混乱,假劣药品屡禁不止,药价居高不下,回扣风愈演愈烈,定价虚高,价格严重背离价值,引发流通环节的各种弊病,给社会和患者造成沉重的负担,这些都是急需解决的问题。因此,如何用GSP的标准来管理企业,增强企业的竞争力,同时杜绝药品市场存在的问题就成了本文研究的重要内容。本文严格按照GSP对药品进、销、存的流程要求并采用集成化企业的建模方法建立药品管理工作流模型,从过程模型、功能模型、信息模型等方面描述药品管理。本文建立的工作流模型中,重点研究了供应商评价、库存分析、价格管理三个模型,针对药品采购的特点,建立了药品供应商的评价指标体系,并运用AHP法进行评价,运用经济批量法进行库存分析,运用量本利法进行药品定价,采用这些算法充分增强了智能决策,减少了人为因素。论文最后以采购、库存、定价为例,阐述了系统的设计和实现过程。