随着国有企业体制改革的不断深化，企业必须加强对人力资源的培训，提升员工素质，增强企业的竞争力和持续发展能力。为充分发挥培训对于企业的积极作用，应建立和不断完善与企业发展战略相适应的企业人力资源培训体系。本文坚持理论联系实际，以国内外培训理论为基础，以SD国有企业人力资源培训体系为研究对象，研究了培训体系的基本模型，对SD企业人力资源培训现状进行了分析，找出其存在的主要问题并剖析了原因，对该企业培训体系进行了再设计。在设计中，结合培训体系模型首先建立起完整的培训组织，成立SD企业人力资源培训中心，设计了三级培训体制，加强培训基地和网络建设，建立了SD企业培训评估机构，完善了培训组织机构，明确了责任，各施其职，保证培训体系有序运行；以培训工作流程图、培训评估流程图为框架，构建了培训需求分析、设置培训目标、制定培训计划、开发培训项目、组织实施培训活动、培训效果评估的培训循环体系，提供了一些较具体的技术和方法，具有较强的可操作性。同时把人员素质测评与岗位职务分析作为培训的基础工作，加强了培训需求分析的客观性和科学性；通过设置培训目标分层设计培训项目，把新员工培训、员工业务能力的培训、管理人员的培训作为培训的主要项目，提高培训的针对性，突出培训重点；通过对培训课程、教材的选用和开发、培训师资队伍选配和建设以及培训经费、设备等条件的组织管理，进一步完善培训条件保障系统，保证培训计划的顺利实施；通过建立SD企业员工培训评估机构，加强对培训效果的评估、培圳过程的监控和培训信息的反馈。本文以SD企业为模版，设计出一套适合国有企业改革现状的、富有竞争力的人力资源培训体系，力图通过有效的培训激励方式建立人才梯队，为实现企业战略培养大批高素质的人才，构建终生教育体系，建立学习型企业；并为企业节约资源，创造效益，最大限度地调动员工的积极性，实现企业的持续发展，这也是本文研究的目的所在。