移动互联网势必改变我们的工作和生活,带来颠覆性的创新浪潮,而互联网的精神和思维也必将挑战传统的通信企业。任何时代的变革中,人永远是主导力量,而引领人们正视环境、解决棘手问题、取得可持续进步的是领导力。领导力顺应变化适应环境、领导发展、帮助我们应对挑战和机遇。本文以A通信公司中层管理者为研究对象,通过分析公司面临的宏观局势变化以及公司中层管理者领导力现状、以及引致因素提出了建设公司领导力的重要性。文中借鉴了国际一流企业领导力建设的方法—构建领导力模型,采用了多维度的综合方法分步奏最终研究确立了A通信公司中层管理者领导力模型,共分5个维度17项素质。文中基于中层管理者领导力模型提出了较为全面的提升策略的探讨和建议。包含个人领导力提升规划、培训体系、科学的绩效管理和激励、评估体系、领导力发展专门小组、以及领导力文化的建设。本研究主张高度重视中层管理者领导力的开发,积极构建以领导力模型为基础的领导力发展体系,帮助公司在激烈的竞争中赢得可期盼的未来。