为了研究数字化核电厂主控室班组协调行为,结合国内外班组协调研究现状以及国内核电厂班组的特点,本文完成了以下主要工作:（1）基于功能-实体-机制-模式(Functions–Entities–Mechanisms–Patterns model,FEMP^ipo)协调模型,从班组协调机制、协调实体、协调功能、协调过程维度,构建主控室班组协调模型。（2）在协调模型的基础上,经过文献调研、实地考察及访谈,从协调机制和协调实体角度,把主控室班组协调行为进行分类。（3）以班组协调行为分类为基础,使用Interact行为分析软件对相应的协调行为编码,收集全范围模拟机主控室培训班组的协调行为实验数据,并采用模糊社会网络分析（Fuzzy Social Network Analysis,FSNA）对班组协调行为数据分析,实验验证及发现规律:（4）协调员和一回路操纵员处于班组核心位置,并主导班组的协调过程,同时协调员处于班组成员结构的“桥梁”位置,全面协调班组任务;“查询任务进度/响应查询任务进度”、“请求信息/响应请求信息”、“确认信息”、“主动获取任务信息”、“主动协助”协调行为是主要协调行为,“提醒操作注意事项”、“提供建议”、“分析原因”等其它协调行为次要协调行为;整体来看,显式信息交换协调占据主导地位,其次是显式行为协调、隐式信息交换和隐式行为协调。（5）班组协调对人因失误的影响表现在:班组执行任务前期凝聚力低;“请求信息/响应请求信息”、“查询任务进度/响应查询任务进度”、“请求批准操作/响应请求批准操作”协调信息响应缺失;“主动获取任务信息”、“主动提供任务信息”等隐式协调行为的不恰当使用会造成任务响应延迟。