如何以更低的生产成本、更高的产品质量,提升产品竞争力,成为航天企业关注的重点。在当前面向市场化改革的情况下,提升航天企业的科研生产实力,越来越紧迫,提升产品质量和降低产品成本也越来越重要。在这种情况下,航天企业提出了“五统一”的发展战略,其中“统一采购”又称为集中采购,对降低航天企业成本,提升企业产品质量有巨大作用。然而集中采购战略成功的关键在于供应商的评价,因此本文的研究目的是:对A院集中采购的供应商评价进行研究,提升A院集中采购供应商评价效率,以及A院集中采购实施效果。本文实地调研了贵阳的一家航天企业,对其在2012年实施集中采购以来的情况进行了调研,在集中采购实施后,A院需要对数量庞大的供应商进行评价,其中通过相关集中采购与分散采购对比分析,明确了基于集中采购的供应商评价指标构建的原则,结合相关文献的阅读,构建基于集中采购的供应商评价指标体系,并通过了A院相关专家的评审。该供应商评价体系对比原有评价体系,是原有评价体系的简化,并且采用定性与定量相结合的评价方法。然后结合A院集中采购特点,以及文献阅读中发现的评价方法的特点,选择数据包络分析的方法对供应商进行评价。通过对供应商采用DEA方法BCC模型进行了初步的分析,并结合松弛分析以及目标值的分析,对相关供应商的改进方向提出了建议。最后结合超效率DEA模型对供应商进行了一个唯一的全排序。该结果表明,改进后的供应商评价方法优于原有的供应商评价方法。文章对A院的供应商进行评价研究,为今后该类型航天企业对自身的供应商评价提供了简单的参考。通过对A院16家供应商的评价可知,有效供应商占比较少,多数供应商评价结果为非有效状态。根据对非有效供应商的改进分析,得出供应商在技术和规模等方面的改进建议。然后通过加强与优质供应商的合作,对非有效供应商提出改进建议或进行警告,以提升对供应商的管理,从而实现集中采购降低产品成本,提高产品质量,最后达到增强企业竞争力的目的。