转型发展是企业可持续发展的一种战略选择,作为支撑国家能源安全和国民经济基础产业的煤炭生产企业,其不仅承载着安全、环境、资源和民生等多重压力,且由于煤炭资源的不可再生性,其转型发展更是一项迫切且必须面对的战略计划。论文通过对现有国内外企业转型的文献进行回顾和比较,以生命周期理论、循环经济理论和资源基础理论为依据,对煤炭企业转型发展的主要模式、影响因素、基本动因和综合效应进行了认真梳理,并以西山煤电集团公司为研究对象,从企业规模、发展历程、管理模式、产品结构等情况,很大程度上进行了实践研究。通过系统分析其转型发展的历史背景、转型动因、主要措施、取得的成效以及存在的问题,针对性地提出未来企业转型的对策建议,以期帮助西山煤电集团公司进一步优化决策部署,走出一条科学转型、安全转型、绿色转型之路。在此基础上得出结论,为煤炭企业转型发展提供借鉴和参考。