《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019由住房和城乡建设部宣布修订通过,并于2019年8月1日正式实施。新标准对原标准进行了重大修订,实现了绿色建筑向“以人为本”和“使用者”视角的转变,由此引发了人们对绿色建筑尤其绿色写字楼运营管理的关注。经过20余年的行业发展,绿色建筑建设进入了快车道,作为重要组成部分,绿色写字楼也迎来新机遇。然而,行业中长期存在的“重设计施工轻运营”思维观念,制约了写字楼绿色功能的充分发挥和扩展,绿色写字楼在运营管理中面临新挑战。本研究以《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019为背景,分析了我国目前绿色写字楼运营管理现状及存在的普遍问题,如建筑行业的设计施工与运营相脱节、物业服务质量整体不高、能源消耗量过大又难以对指标进行控制、运营管理阶段不适应新的科学技术的使用,政策激励机制运用不足难以补偿绿色运营管理的增量成本等诸多问题。针对问题提出了从建筑全寿命周期管理的观念入手,通过推动写字楼物业服务产业升级、运用高科技智能化手段进行动态的能耗控制、合理运用政府的激励政策应对增量成本等措施,以此来构建绿色写字楼的运营管理模式,为未来行业的发展提出了可行性建议。本文选取的北京某甲级写字楼的案例,作者经历了从施工到运营管理的过程,发现了绿色写字楼在实际运营中存在的问题,并由此引发诸多思考。在大量文献研究和分析基础上,通过个性分析到共性结果。希望借助本话题分析和思考,努力探索出一种适合时代发展的写字楼运营管理模式,使国人更加重视全生命周期范围内的运营管理阶段,实现“以人为本”理念下写字楼从浅绿到深绿的目标。