循环包装是循环经济大环境和绿色供应链要求下的产物。M汽车制造工厂作为世界领先的豪华汽车制造工厂,在其循环包装管理方面也一直走在同行业的前列。本文的研究重点就是通过对M工厂循环包装管理现有问题的分析,对其循环包装的管理模式进行探索与优化。本文首先介绍了循环包装管理的研究背景与研究意义,通过对国内外循环包装管理的发展情况以及研究现状的梳理,将循环包装管理模式优化作为本文的研究重点。同时,对绿色供应链理论、循环经济理论和循环包装管理模式的相关理论进行综述。其次,本文以M汽车制造工厂为例,通过对M工厂循环包装的管理现状进行分析,发现现有管理模式存在的问题,并分析其问题产生原因。再次,在相关理论指导下,提出了循环包装管理的标准化、系统化、流程再造等优化方案。最后,针对以上提出的优化管理方案,提出在具体实施过程中的保障措施。本文的创新与特色主要表现在以下五个方面:一、实现了循环包装标准化管理准则。从标准化的标准建立,到标准化的实施过程都做了充分的说明,从而确定出循环包装管理标准化实施方案。二、确定了循环包装管理系统化建设方案。从系统化的前端需求分析到后续系统化实施过程中的方案设计,解决了循环包装管理过程中各方无法及时第一时间掌握信息的不透明问题。三、实施了循环包装流程中重点节点的分析与管理。通过流程分析与比较,通过流程再造的手段改变了现有流程重点节点识别的问题,使得流程流畅化进行。四、设定了循环包装管理过程中的关键指标考核制度。量化循环包装管理的关键指标,便于相关部门对循环包装管理进行考核。五、提出了循环包装管理保障方案。从现场管理团队建设,日常管理方法改进,保障了循环包装管理实施的稳定性,同时,也提供了不断优化的可能性。