随着经济全球化和市场经济的快速发展,中国企业早已卷入复杂激烈的竞争环境。特别是对于致力于发展民族品牌,走向国际市场的企业来说,面对着更加多变和迥异的消费市场。品牌建设已成为时下中国企业生存和成长关键因素。品牌对任何一个产业都是永恒的话题,产业发展到一定阶段时就会有品牌发展的需求,因为高质量的品牌能加速产业的发展,扩大市场份额,增强企业及其产品的形象。品牌无论作为一种经济现象还是作为一门科学,都已经远远超越其保证产品品质和服务,象征身价和财富的范畴,品牌已成为推动经济发展的无形资产和力量。无论对于企业和行业还是国家来说,品牌反映的内容已成为衡量经济发展水平的重要标志。浏阳花炮自产业化改造以来,无论是从产业积累所具备的基本条件来看,还是从市场竞争因素、保持产业领先地位来看,建设强有力的国际花炮品牌已经刻不容缓。世界烟花看中国,中国烟花看浏阳。我国是全球烟花爆竹最大的生产国和出口国。统计显示,2011年,我国烟花爆竹占全球产量的90%；出口额达6.57亿美元,占全球的86.4%。湖南浏阳,是全球最大的烟花爆竹生产、销售基地,国际、国内市场占有率分别为55.4%和50%,是全球花炮生产的重要基地,有着行业最先进生产设备、高端技术人才与丰富的生产经验。然而,浏阳花炮缺乏享誉全球的品牌及长期的品牌战略,本文基于这一事实,对浏阳花炮国际品牌战略进行了深入研究,这对烟花行业的研究和标准的形成有着最为全面的代表性。幸运的是,浏阳花炮已开始进行品牌建设,并致力于发展国际品牌。目前,“浏阳花炮”品牌建设还处于区域品牌向企业品牌过渡期。浏阳花炮要在新一轮的大发展中继续保持全球领先地位,必须建设国际品牌,加强品牌运营,提高国际影响力和竞争力。本文将研究对象界定为浏阳花炮区域内从事烟花鞭炮进出口业务的企业。基于浏阳花炮国际品牌正处于区域品牌向企业品牌过渡期这一事实,针对目前浏阳花炮各企业创品牌意识薄弱；浏阳花炮国际品牌建设不规范；区域内中小企业创建品牌缺少科技支撑,资金不足；花炮市场混乱,品牌保护不合理等状况,本文对浏阳花炮国际品牌建设进行了系统的分析与研究。本文分为六个部分。导论主要介绍了文章的选题背景和意义、研究思路、研究方法,以及创新点与不足等,同时阐述了浏阳花炮的研究现状。对浏阳花炮的研究成果主要集中在以下几个方面：一是产业集群研究,包括浏阳花炮产业集群形成机制研究,浏阳花炮产业集群的发展追溯和探讨等方面；二是花炮企业竞争力研究,包括企业核心竞争力研究、竞争战略选择研究等。都具有很好的研究意义,并得到了不错的研究成果,为本文提供了良好的理论基础,但这些研究没有以浏阳花炮国际品牌建设为前提。本文以浏阳花炮为研究对象,分析了浏阳花炮国际品牌建设的必要性和保障条件,阐释浏阳花炮企业要获得持续性发展,避开价格战的恶性循环,必须创建优秀品牌,提高品牌的科技含量,继而实施出口品牌战略,在全球范围内树立浏阳花炮的品牌形象。文章第二部分介绍了品牌的定义及其相关理论,从消费者、企业、行业和国家四个方面闸述品牌的作用和重要性。进而详细分析了浏阳花炮国际品牌建设的必要性,指出实施浏阳花炮品牌战略是绿色消费的要求,是行业内企业提高市场竞争力的重要途径,是国内花炮企业突破技术贸易壁垒的有效手段。接着,文章比较分析了区域品牌和企业品牌,浏阳花炮正处于国际品牌的特殊阶段,区域品牌的强大和企业品牌的创建是其必然之路。接着第二部分详述了4P营销理论,浏阳花炮创立品牌更应该关注其营销策略。市场营销战略决定着企业开创品牌活动的成败。现有市场营销的影响因素是十分复杂的,而产品、价格、营销、促销是最主要的因素。在国际品牌建设过程中,必须采取科学、全面和有效的市场营销策略,否则,就会徒劳无功或者事倍功半。第三部分着重分析了浏阳花炮发展现状。浏阳花炮具有市场占有率高,产品销售面广；产品趋于多样化,共有14大类6000多个品种；科技含量不断提高和相关产业发展迅速,产业集群逐渐形成等特点。但与现代发展的好的优势产业相比,浏阳花炮生产技术和安全监管机制有待进一步提升；创意不够,产品附加值不高；品牌张力不够,缺乏真正意义上的国际品牌产品以及营销模式有待改进等。基于SWOT分析法,本章最后重点分析了浏阳花炮国际品牌建设所而临的优势、劣势、机会和威胁,指出浏阳花炮国际品牌建设是优势与劣势、机遇与挑战并存。它既具有悠久的花炮历史文化、天然的地理优势、优越的人才与技术以及居于领导地位的市场份额等方面的优势,同时也存在着家族式管理严重、品牌意识欠缺,品牌张力不够、分工协作意识不强、产品自身和市场的局限性、国际市场营销人才缺乏等劣势。随着世界经济的一体化,浏阳花炮迎来了前所未有的机遇期,它得益于强大的地方政府支撑力、国家外贸政策的有利变动、烟花出口增添新通道以及传统文化的不断复苏。但威胁总是与机遇并存,浏阳花炮现阶段面临的挑战有来自各花炮进口国规则、标准的制约、强大对手的快速发展、当今低迷的国际经济形势、原材料上涨所致的利润缩水以及替代品的威胁。整体大环境慢慢趋好、经济环境不断趋稳定,整个花炮行业都处于一个逐渐规范,逐渐成熟的过程中。浏阳花炮国际品牌建设喜忧参半,不过所具有的优势大于劣势,机遇多于挑战。第四部分是浏阳花炮的国际品牌建设分析,主要阐述浏阳花炮国际品牌定位、品牌选择等方面内容。首先我们应该认识到：当前烟花爆竹消费市场中存在着高中低不同层次的需求,而花炮产品却没有市场定位非常清晰的差异化产品,导致高中低端消费群体所购买的花炮产品都挤在一堆。随着竞争对手日益强大,浏阳花炮要想在众多花炮中立于不败之地,必须实施国际品牌差异化定位,以消费者个性差异化需求和产品核心优势为导向,不断做强高端产品,做大中端产品,逐渐退出低端产品。针对不同的消费群体,提供不同效果的花炮产品,以满足广大需求。浏阳花炮,必须在品牌策略选择中实现区域品牌与企业品牌的完美结合,从而达到以“浏阳花炮”这一国际知名区域品牌促进区域内企业自主品牌发展；同时,不断强大区域品牌,鼓励龙头企业品牌做大做强,让区域内知名企业品牌带动整个区域发展,实现大企业与小企业的通力合作,提高产业知名度和国际竞争力,从而建设国际知名品牌。结合前述内容,本文第五章阐述了浏阳花炮的品牌保护与强化,品牌是一项重要的无形资产,为使这项巨大无形资产不受侵犯,有关部门必须对品牌实施有效地保护策略。品牌的经营保护要求浏阳花炮在具体的经营活动中应采取一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动,应以市场为中心,全面满足消费者需求；苦练内功,维持高质量的浏阳花炮产品品牌形象等方面对浏阳花炮国际品牌进行保护和强化。另一方面,基于4P营销理论,本章分别从产、价格、渠道和促销角度分析浏阳花炮国际品牌的强化。在产品上,浏阳花炮应按照“主攻新产品、新工艺、新材料、新机械、新包装”思路,开发不易被“克隆”的名优新特产品,实现产品的创新和差异化；延伸浏阳花炮产品,增加产品的附属服务,专业的烟花燃放指导等；并实现产品包装创新和产品的组合定位,不断促进浏阳花炮国际品牌建设。在价格上,浏阳花炮相关企业应该转变自己的经营理念,即由原来的竞争关系转变为现在的竞合关系。共同维护市场,防止恶性价格战,推广和维护浏阳花炮的品牌形象,使产业竞争力得到共同提升,实现共赢。同时,针对普通产品、寡头垄断产品以及新产品要采取不同的价格策略。例如,第一类产品在成本得到有效控制下采取低价战略,进行市场拓展；对寡头垄断的产品应采取中等价值定价战略指导产品的定价,与其它竞争对手的价格定在同一个层次上,依靠自己的品牌优势扩大市场的销售量和增加市场占有率。在渠道上,浏阳花炮应进行渠道创新,缩减销售渠道长度,实施电子商务并实现对国际市场销售渠道的有效管理。在促销上,浏阳花炮应利用花炮节会提升浏阳花炮文化品牌,通过铸造焰火燃放品牌彰显实力,利用网络促销和各种花炮产品展销会来更快启动新市场,赢得市场先机。本文最后提出浏阳花炮国际品牌建设的保障措施,随着花炮产业的发展,整个产业的实力不断壮大,产业中的企业个体对浏阳花炮品牌的建设参与度在不断提高,在政府,行业协会等相关单位的指导下,浏阳花炮国际品牌不断取得进步。浏阳花炮国际品牌建设是一个过程,不是一簇而就的,需要政府、行业协会,各企业长期的齐心协力。其中,发挥政府职能是浏阳花炮国际品牌建设的关键策略,浏阳政府应加强对浏阳花炮品牌的保护,实行产业升级,同时为浏阳花炮打造宣传平台,推介浏阳花炮品牌。健全行业协会,通过行业协会来做好品牌保护和品牌宣传工作,逐步完善花炮行业标准,防止恶性竞争,加强企业自律,确保行业健康发展,是浏阳花炮国际品牌建设的关键。文化是品牌的灵魂,传播花炮文化是品牌建设的有效途径,浏阳花炮可通过组建浏阳花炮文化研究与发展中心,创办书、报、杂志作为浏阳花炮文化研发中心的发布载体,在生产经营管理中渗透文化意识和文化观念等,不断丰富花炮的审美内涵。浏阳花炮国际品牌建设,必须有适应的人才。浏阳花炮各企业需不遗余力地提高自己的品牌形象,实施大规模的人才训提质战略和卓有成效的人才引进战略,提高产品质量,创新产品设计,为现有产品不断添加新元素,使之逐渐提高国际竞争力。花炮行业的高危性要求浏阳花炮实行严格的标准和安全控制,本文最后强调浏阳花炮应从花炮生产、花炮销售、花炮出口运输、花炮燃放等方面加强花炮安全控制,建立浏阳花炮国际品牌,维持良好品牌形象。总之,希望上述解决方案和建议能扩大浏阳花炮品牌在全球的知名度。