绿色生态城市已成为我们城市现代化的发展趋势。我国想要发展经济,更要保护环境。随着我国城市化进程越来越快,园林工程建设也变得愈发重要起来。工程材料的采购成本在园林施工企业总生产成本中占据着很高的比例,材料采购管理对园林施工企业收益和经营风险影响巨大。高效的采购系统已经成为降低园林施工企业施工成本的重要手段,它可以为企业做出重大的贡献。然而由于园林工程具有主材多,辅材繁,不同工程间材料比重往往差别很大等特点,采购物资多种多样,订货和发放的渠道各有不同,不同企业间的管理模式也往往不尽相同。因此园林施工企业必须建立一个完善的采购系统方能保证企业的正常运行,从而控制施工进度、质量和成本。本文通过作者在三家园林公司的实例调查,深入分析我国园林施工企业采购系统评估及改进的必要性和意义。然后基于流程再造理论,将原采购系统进行评估及改进,并验证了其有效性。文章首先介绍了论文的研究背景、目的及意义。对于园林工程施工企业来讲,采购系统评估及改进是提高企业核心竞争力的重要手段。紧接着从国内外两方面系统地阐述了采购系统评估及改进的研究现状,介绍了采购系统评估及改进相关理论。为本文奠定了理论基础。然后通过统计三家园林公司运营中发生的采购纠纷案例,作者挑选出具有代表性的一些案例,将其作为本文研究内容的支持依据。接着是本文核心内容,即采购系统改进。通过查阅相关文献,文章将采购系统分成四个重要组成部分,分别是采购组织结构、供应商管理、合同管理和采购流程再造。然后本文分别对其进行评估改进。首先根据园林施工企业规模和实际需求,以精简、协作为原则建立新的采购组织结构。然后,根据园林工程材料重要性不同,对原材料供应商进行分类。再通过建立专职合同管理部门,完善合同管理流程,以降低合同风险。最后将以上几点整合之后,对采购流程进行优化设计。最后以T公司为例,通过选取合适的评价指标,评价改进后的采购系统是否具有有效性。根据对比T公司改进前后经营指标,得出结论:改进后的采购系统确实有助于提高采购效率,降低园林施工企业原材料采购成本。