近几年,随着全球经济的持续发展,互联网信息时代全面到来。企业所面临的市场环境越来越复杂激烈,消费者的个性化需求的不断增多,传统型企业无法适应快速变化的市场,随着产品生命周期缩短,取而代之的是整合了各方优势资源及核心竞争力的协作共赢方式——虚拟企业,成为了很多企业的实际选择。RS公司是从事烟草技术、卷烟技术和健康吸烟等相关技术,提供产品开发及生产配套服务的专业化企业集团。作为协助本地烟草行业相关产品及技术的一家科研型公司,经历了烟草行业近几年的行业改革变化及周围竞争环境加剧后,公司决定充分利用自身的优势资源、能力及互联网信息技术平台,采用“信息化+新型烟草技术”这一理念来拓展自身产品及服务业务,寻求新的利益增长点一—电子烟。为了及时抓住这一市场机遇,RS公司决定采用具有灵活动态性的虚拟企业的方式来组建起一家集烟油调配、电子烟器设计、生产及品牌营销为一体的YR电子烟虚拟企业来分得电子烟市场的“一杯羹”。本文从理论结合实际的角度出发,首先,阐述了虚拟企业的定义及特点,分析了产生虚拟企业的相关基础理论及分类；其次,介绍了YR电子烟虚拟企业所在行业的背景特点及分析了存在的问题后,决定组建YR电子烟虚拟企业；再次,在虚拟企业组建中运用各种对比法分析了虚拟企业的各类组织模式并确定了YR电子烟虚拟企业的模式；最后,运用AHP层次分析法来对合作伙伴的选择这一至关重要的YR电子烟虚拟企业组建过程中的关键环节,进行了深入分析和选择,根据企业的实际情况最终确定了YR电子烟虚拟企业的合作伙伴。