从上世纪八十年代中期开始，我国技术创新理论界就已达成共识，企业应成为技术创新的主体。在企业技术创新体系中，企业技术中心居于核心地位，是企业技术创新的有效组织形式。建筑业在国民经济中占据了十分重要的地位，是名副其实的支柱产业。要进一步维持和提升建筑业这一重要地位，使其真正发挥支柱产业的作用，就必须依靠整个行业的技术创新来实现这个传统产业的结构调整和升级换代。随着工业企业技术中心的兴起和国家鼓励企业建立技术中心的相关政策的出台，一批有条件的建筑企业开始组建和完善企业技术中心，建筑企业正逐步形成以企业技术中心为核心的系统化、科学化的企业技术创新系统。建筑企业集团技术中心在发展过程中，对于采用何种形式的组织机构和运行机制仍不明确，相关学者针对企业技术中心的内部运行过程，做了大量的研究。在此背景下，本文在系统分析了建筑企业技术创新特点和建筑企业的经营实际的基础上，对建筑企业集团技术中心运行过程管理模式进行了研究，以期达到整合集团研发资源，实现集团创新战略目标的目的。　　本文首先在建筑企业技术中心相关理论和PDM内涵概述的基础上，概述了大型建筑企业集团技术研发资源的分散和浪费以及集团创新战略目标难以实现等一系列问题。对建筑企业技术中心和PDM系统的契合点进行分析，论证建筑企业技术中心运行管理模式下PDM应用的可行性。其次，依据PDM的高效信息管理功能以及相关的支撑技术，构建了基于PDM系统模型的技术中心运行管理模式，在此基础上，分析了技术中心基于PDM系统的运行流程。然后，在探讨模式运作平台的基础上，从信息集成平台、BIM技术及企业文化三个方面对运行支撑进行分析，并给出运行管理模式有整合资源、多项目管理、协调管理三个方面的价值。最后，列取某个建筑企业技术中心的项目实况，对基于PDM系统的技术中心运行管理模式进行实证分析，并提出支持建筑企业技术中心管理系统的建议，从而有效提升运行效率，在赋予集团技术中心研发人员创新自主权的同时，使其与集团创新战略保持一致。