在大环境发展前景良好的背景下,TDL公司的利润表现却呈现与大环境发展相反的趋势。企业采购成本居高不下所带来的企业利润降低的挑战,单纯从个体企业去应对已经不现实,企业需要与供应链的合作方形成利益共同体从整体角度出发考虑长期合作战略。TDL企业需要从整体供应链的角度考虑如何制定科学合理的供应商定价协调机制以保证供应链中节点企业利润的提升,并使其达到供应链整体优化运作的目标通过科学的方式和方法平稳运行。第一,通过概述TDL公司所处的行业环境及供应商定价的问题进行概述,识别出了影响企业利润降低的关键问题是产品定价问题。第二,通过理论综述与文献总结选定了供应链的利润分配作为TDL公司与供应商的新定价方法,从TDL公司的外部环境与内部环境的分析及历史数据分析发现占据采购成本第一位的是外购产品中的外协机加工产品。第三,通过选定的供应链的利润分配定价方法进行基础模型假设与分析得到协同供应链整体获得的收益远优于独立决策供应链整体获得的收益。第四,通过制定协同合作利润分配机制的原则与构成,并识别出了协同合作利润分配的影响因素来保障新定价方法的正确实施。最后根据TDL企业选定的合作供应商进行协同合作,结合实际案例进行模拟仿真分析确定利润分配因子,进而确定了最终的合作利润分配方式和方法,并结合相应方案,进行了针对性的细节分析。本文是基于供应链协同实现供应链整体利润最大化,从而对协同的供应商进行利润分配来研究供应商的定价。通过对定价模型的计算及协调机制的实施同时进行每季度供应链施行后的利润计算与分配。2018年实际供应链的运行结果为:主制造商及供应商的实际利润相比于分散决策的利润增长分别为255万、111万及23万,相比于分散决策对应的利润增长率分别为29.4%、28.2%、11.3%。