近年来,国际油价波动下跌,对于行业内各类型的企业经营产生了巨大冲击。严峻的经营环境促使企业设定新的战略目标,由此牵动企业多个管理层面的战略联动。财务管理作为企业管理的重心,必须把强化战略成本控制摆在更加突出的位置,加强企业成本控制,是企业成本领先战略的体现,是实现价值创造的有效手段。本文通过对成本控制及成本控制体系构建相关先进理论与方法的学习,总结了企业特别是集团型企业成本控制体系建设的相关研究。对具有国有企业中石油行业内多元化经营企业背景的S集团成本控制体系进行了案例研究,描述了该公司的基本情况、组织结构、发展战略及成本控制体系现状,明确了公司战略及成本战略定位。运用现场考察、案例分析、数据对比等方法,揭示了S集团成本控制体系在组织结构、成本控制制度、成本控制流程、成本考核机制等方面存在的问题,针对以上问题,提出S集团成本控制体系改进的目标、原则、思路及具体的实施方案,并对方案的应用提出了具体建议,将战略成本法、标准成本法以及目标成本法理论应用于对S集团成本控制体系进行改进研究的实践,在组织结构的优化、成本管理制定的修订、成本控制流程的完善、标准成本体系的构建以及成本考核体系的优化等方面运用不同的成本控制方法,突破了单纯运用一种控制方法的局限性,更加适用于集团公司成本控制的运行。本文通过对集团型多元化企业成本控制体系的研究,优化成本控制模式,使S集团实现成本控制体系改进,提升成本管理能力。最终创造效益,实现企业战略目标。同时,希望本文的研究能对相关类型企业的成本控制体系构建提供一些借鉴。