第三次技术革命推动了经济的迅猛发展,同时也使得企业外部环境处于更加动荡不安的状态。因此,企业常常由于无法撑控风险,陷入财务危机的窘境,一旦企业缺乏在财务危机中的应对能力就会走向破产的深渊,即使是被奉为典范的国际著名企业同样不能幸免。安然公司是美国最大的电气和天然气销售和交易公司这个曾在全美乃至全球能源商品交易市场上举足轻重的龙头企业,几乎是在一夜间因为财务危机而突然崩塌了。另一方面随着世界经济一体化的进程加快,国际间经济与金融联系更加紧密,经济、金融自由化的冲击将使更多的企业陷入财务危机,也势必因财务困难发生骨牌效应,对整个宏观经济环境造成恶劣的影响;宏观经济形势的恶化反过来又会加剧企业风险,加深企业财务危机的损失。因此,如果企业能够尽早识别危机,对财务危机做出快速反应,正确的选择有效措施,则可以避免财务危机的恶化和扩散。在这种背景下,财务危机事中控制——财务危机应对成为理论与实务关注的焦点。本文也将对财务危机应的相关内容进行探讨,以期用管理理论构建财务危机应对机制。文章从财务危机的基本概念出发,借助企业危机管理理论,在财务危机管理系统中进行研究,包括三部分内容:第一部分阐述了国内外学者关于财务危机的主要观点,在详细描述财务危机这一经济现象之后,归纳出财务危机的典型特征,并按照三种标准分类剖析财务危机;文章的第二部分,首先回顾了危机管理理论,在此基础上抽象出财务危机管理应具备的五项职能,并勾勒出企业财务危机管理系统的框架体系,明确了企业财务危机应对属于财务危机管理的事中控制环节,它包括财务危机预警和财务危机处理两个过程。文章的第三部分,较为详尽的论述了财务危机预警和财务危机处理两个过程。第一部分是文第一章,即财务危机概述。首先阐述了国内外关于财务危机的主要观点,他们对财务危机定义的分歧集中在将财务危机定义为包括无法偿付债、资不抵债、企业破产等多种情况的混沌状态,还是将财务危机定义为只包括宣告破产