本论文是对一汽大众汽车有限公司外购件国产化管理问题的研究。其主要目的是讨论一汽大众汽车有限公司如何在激烈的汽车市场竞争中,通过加强外购件国产化管理,与供应商建立一种长期的合作关系,从而在新产品开发及产品价格上具有竞争力。文章首先对中国轿车市场的宏观环境进行了分析,通过对目前中国轿车生产厂生产规模、轿车市场竞争形势以及外购件在竞争中所起的作用的分析,得出加强轿车外购件国产化的结论。外购件国产化不仅是轿车生产厂的一个重要工作,同时也是和轿车零部件供应商息息相关的。如何在激烈的轿车市场竞争形势下,加强国产化管理工作,是摆在轿车生产厂面前的一个重要课题。文章通过对一汽大众汽车有限公司国产化管理流程的分析,找出了目前一汽大众汽车有限公司在国产化管理中存在的问题。这些问题不仅存在于企业内部,而且还存在于对供应商的管理过程中。这些问题的存在严重影响了国产化进程,影响了一汽大众公司与供应商之间发展长期的战略合作伙伴关系。基于对问题的分析,文章通过对供应链及供应链管理的研究,提出了解决目前一汽大众公司轿车外购件国产化问题的建议。按照供应链理论发展与供应商之间的战略关系,加强对供应商的管理,强调“双赢”的管理工作理念。同时,强化一汽大众公司轿车外购件国产化过程中的内部管理,完善国产化管理流程。使一汽大众公司在轿车外购件国产化工作中占有优势,并最终成为中国的轿车市场的龙头。