本文致力于研究中国大型建筑企业的战略问题。在中国正式加入WTO前后，国内的学术界以及企业界人士就加入WTO与中国的各个行业的发展问题作了充分的探讨和研究，预测了各行业的发展趋势，提出了一些充分利用这种机遇以及合理规避由此带来的风险问题的理论依据。但是，仅仅作出某种趋势的预测或某个行业的机遇和风险分析，对于企业来说还是不够的，企业更关心的如何去应对某种环境变化，或者说更关心的是不管所处环境发生怎样的转变企业怎样才能在激烈的竞争当中存活甚至有进一步的发展，而要做到这一点，就应该在研究环境的基础上对企业的战略作深入的研究，为企业制定切实可行的战略。本文就试图对中国大型建筑企业面对国内经济、法律以及建筑市场等外部环境的变化，运用规范分析、实证分析及对比研究的方法对企业本身的战略问题作较为深入的研究。 本文在结构上分为五章，分别对企业环境、内部条件等进行分析和提出相应的发展战略，而在进行分析的过程中，主要是以中国建筑工程总公司作为中国大型建筑企业的代表并作为分析主体。第一章主要概括介绍了中国建筑企业所处的宏观环境，在这部分分析中分别就国际环境和国内环境的目前以及今后的发展趋势分别加以论述，包括国际建筑市场的规模、结构以及国内的法律、技术、社会环境等；第二章主要分析国内建筑行业情况，分析国内建筑市场的今后走势，重点讨论了我国建筑企业的组织结构问题，分析今后我国建筑企业组织结构的变化趋势；第三章以中建总公司为例分析了我国大型建筑企业所处的竞争环境，并按麦克尔．波特的理论，将竞争环境分解为新进入者、供应者、用户、替代品生产者和行业中现有企业间竞争等五中竞争力量，并就五种竞争力量逐一分析；第四章从组织结构、技术条件、市场位置等方面对中国建筑工程总公司的内部条件进行分析，并分别从公司战略和竞争战略两个层次上结合公司具体情况对中建总公司的战略态势加以分析，为制定战略作准备；第五章在前几章分析的基础上提出了多角化经营战略及实施方式，以及支撑多角化经营战略的信息化发展、资源发展战略，并对组织结构与战略相适应方面也进行了论述。在信息化发展战略的论述中还创造性地提出了建筑企业模拟生产的概念。