通过非对称战略联盟的构建，产业领袖将能够通过对产业链条上不同环节关键资源进行有效整合，从而实现做大、做强、做优的目的。领袖企业对产业的有效整合将有利于产业发展环境的优化，也将对产业结构转型升级具有深远的积极意义，而从宏观层面出发，这将进一步为中国经济增长方式转型注入新的动力。但是，企业在构建非对称战略联盟时却依然面对着一系列战略管理实践困惑：联盟的构建由于有效合作机理的缺失而并未如初始预期保持稳定的绩效表现，无法为联盟参与者带来长期稳定的联盟收益。因此，针对非对称战略联盟有效合作机理形成演化进行深入的探索，将为我们带来丰富的理论与实践价值发现。本文在中国经济转型背景下，将非对称战略联盟作为研究对象，通过“温氏+农户”的典型案例研究，综合考察了非对称战略联盟所具有的资源特征及其所处制度环境的特征，进而对非对称战略联盟如何形成与演变进行了深入的探索。本文所得结论包括：在非对称战略联盟形成的初始阶段，一方面，制度环境对非对称战略联盟的形成具有复合作用，而其中，非正式制度因素居于主导地位。具体而言：正式制度因素对非对称战略联盟价值创造具有消极作用，而对合理收益分配机制的形成具有积极作用；非正式制度因素对非对称战略联盟价值创造与合理收益分配的形成具有积极作用。另一方面，联盟企业资源能力条件对非对称战略联盟形成具有积极作用，而其中，基本企业资源能力互补性具有主导作用。具体而言：联盟企业资源能力互补性构建了非对称战略联盟价值创造的基础；联盟企业资源能力不对称性为非对称战略联盟合理收益分配机制的形成提供了重要保证。伴随着联盟的形成与发展，非对称战略联盟经历了合法化过程，在这一过程中，非对称战略联盟的制度环境特征与资源能力条件产生了新的变化：非对称战略联盟的合法化对联盟所处组织场域制度环境成熟度的提升具有积极作用；此外，非对称战略联盟的合法化对企业资源能力条件的优化具有积极作用。制度环境新特征与资源能力新条件促使非对称战略联盟有了全新的合作基础架构。一方面，制度环境的演变推动非对称战略联盟的演化，而其中，正式制度因素发挥越来越重要的作用。具体而言：制度环境成熟度的提升有效推动了非对称战略联盟价值创造的深化与合理收益分配的巩固。另一方面，联盟企业资源能力条件的演变对非对称战略联盟演化具有重要影响，而其中，联盟企业间资源能力专用性锁定具有主导作用。具体而言，联盟企业间资源能力的相互锁定有效提升了非对称战略联盟价值创造的空间，并巩固了联盟合理收益分配机制；联盟企业间资源能力不对称性的扩大对联盟收益分配机制的演化产生影响，占据资源优势的核心企业主导了收益分配机制的标准化设计。