发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团,是"十五"时期中国经济发展的一项重要战略目标.实行集团化和规模经济,是迅速壮大中国经济实力,提高竞争力的必由之路.改革开放以来,中国的企业集团得到了迅猛的发展.但综观全局,仍然存在着很多问题.造成这种情况的原因很多,虽然有国家政策和体制方面的原因,但企业集团管理尤其是财务管理不完善、财务管理模式失当,不能不说是一个非常重要的原因.因此如果能根据中国企业集团财务管理中存在的问题,对症下药,设计一套合理的财务管理模式,必能使中国企业集团一改以往的委靡状态,逐步步入良性循环,焕发出一派勃勃生机.该文认真研究了企业集团的发展历程、模式与组织结构,在此基础上讨论企业集团财务管理的特征、原则及内容,并借鉴国外成功企业集团的经验,结合中国企业集团目前的现状,从科学的治理结构、合理的配备财务人员、财务管理体制的建设、现代化的财务管理方法等方面讨论了如何建立中国企业集团财务管理模式.最后通过一个案例一个企业集团的财务管理剖析,阐述了如何运用该文的研究成果,来分析实际问题,在为该公司提出建议的同时,也为中国企业集团提供了参考.