截至目前，全世界总共发生过五次如火如荼的并购热潮，并购重组一直以来都是学者们关注和研究的重要领域。全球并购交易规模去年高达两万亿美元，增长了将近80%，是并购历史上的一个里程碑。理论界大部分研究都表明：并购可以扩大生产规模，降低成本；并购可以占有更多的市场资源，在谈判时占据优势地位；并购可以实现广泛经营，降低破产的可能。但是实际上，失败的并购案例有很多，并购活动在很多时候实际上并没有改善企业的经营状况。麦肯锡通过对发生在20世纪90年代的将近五十起并购事件展开研究，结果发现不管是从盈利增长还是市场份额的角度，均有大约70%的交易最后都没有实现预期目标。毕马威对发生在20世纪90年代的一百多起并购事件展开研究，结果表明，从股东收益的角度来看，有超过2/3的并购交易最后都以失败告终。在此背景下，本文对不同模式下企业并购效应展开对比研究，共分为五章内容来进行叙述。第一章主要介绍全球的经济现状，说明在并购市场发展如火如荼的大背景之下，对企业完成并购之后绩效的变化规律进行研究十分必要，分析企业在不同并购模式下的绩效问题有利于引导企业根据自身的实际情况和需求进行并购活动。第二章是对国内外学者关于该研究课题的相关结论进行归纳，通过梳理当前的研究成果了解在并购绩效方面已经达成一致的结论和存在的争议。另外，通过对国内外经典文献的解读，有助于我们了解研究企业并购绩效的主流方法，进而将这些方法与我国的市场数据相结合。第三章将并购分成多种模式，目前国内外研究者对并购方面的探讨主要集中在并购的动因和并购的价值创造上，本部分主要阐述并购动因。第四章是本文最重要的部分，结合因子分析法和综合得分函数模型对绩效的变化规律进行讨论。因子分析法起到“降维”的作用，筛选出起主要作用的因子，然后用它们来代表所有的因子。第五章归纳了本文研究的成果，并且据此提出在改善并购绩效方面的建议，希望可以在企业制定并购方案时派上用场。