自2006年银监会调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策以来,各中外资银行业金融机构纷纷发起设立村镇银行。村镇银行,逐步成为支持地方经济发展、助推“三农”、服务小微企业发展的新生力量,如何完善其公司治理已成为村镇银行发展过程中面临的新问题。论文以L市村镇银行为样本,采用走访调研、座谈访问等方法,结合该市村镇银行公司治理现状,根据监管部门中对于良好银行公司治理的定义,围绕主发起行定位、股本稳定性、“三会一层履职情况”、发展战略以及风控建设等五个方面,探求L市村镇银行存在的共性问题及原因,提出相关的改进方法。论文提出,应严格规范主发起行的定位、优化股权结构、完善内部管理、强化战略管理以及改善外部环境五个方面入手,完善村镇银行的公司治理,提升村镇银行的内控管理水平,增强其在市场中竞争力,以更好发挥其支农支小的作用,推进实体经济的发展。本论文的研究可以为L市村镇银行如何完善公司治理提供一些参考意见,也可以为国内村镇银行如何建立的良好的银行公司治理提供一些参考。