国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,对发展中国经济和建设社会主义现代化有着重要的促进作用。但国有企业也存在着效率低下、创新能力不足、公司治理结构混乱等弊端。因此,有必要对国有企业进行充分变革,而国有企业混合所有制改革,是深化国企改革的重要举措。本文以J集团为研究对象,分析国有企业混改的动因和效果。J集团是广西壮族自治区直属国有企业,是全国第四批实行混合所有制改革的企业之一,其混合所有制改革始于2020年。由于J集团为广西首家以集团层面混合所有制改革的国有建筑施工企业,其混改落地具有很强的示范意义,这将可能成为广西国企改革的示范,带动广西国企改革节奏加快,其混改效果也受到广泛关注。本文以J集团为研究对象,对其混合所有制改革的动因、路径及效果分析等方面进行了深入剖析,并对案例带来的结论与启示进行了归纳总结,相关主要研究内容详述如下:首先,介绍了混合所有制改革的相关概念和理论基础,并对J集团混合所有制改革这一案例进行了重点研究,结合J集团混合所有制改革的背景和企业概况,从外部因素和内部因素分析了混合所有制改革的动因,同时阐释了J集团混合所有制改革的具体实施方式:引入战略投资者、核心员工持股计划和重新组建董事会。其次,通过传统的财务指标法、因子分析法以及EVA经济附加值分析法定量分析了J集团混改对财务绩效的影响,再分析混改对J集团公司治理和经营管理两个方面的影响。最后,基于J集团混合所有制改革前后各项运营指标的对比,对J集团混合所有制改革的动因及效果进行了总结性评述,归纳了相关的研究结论和启示。相关研究结果表明,J集团混合所有制改革后取得了如下几点初步成效:（1）财务绩效有所提升,但需注意均衡发展;（2）公司治理得到完善,产业得到多维发展;（3）增强自身获利能力,有效缓解资金压力（4）与投资者深入合作,提高行业竞争力。同时,该示范性案例也可为其他国有企业混合所有制改革提供如下几方面借鉴:（1）发挥激励机制,促进企业发展;（2）充分整合资源,做优、做强主业;（3）减少政府干预,实现高质混改。