在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励的意义是为了真正调动员工的内在激励性，是企业管理中的重要组成部分。如何激励企业员工，调动每个成员的积极性是企业管理的首要问题。 知识型员工因为拥有知识资本，所以在工作上他们的独立性和自主性比较强。正是基于这样的特点，他们往往具有较高的成就欲望，愿意从事具有挑战性、创新性和前沿开拓性的工作，希望在工作中不断地提高和发展自己并得到社会的认可，进而实现自身的价值，即满足自我实现的需要。知识型员工的大量出现对传统人力资源管理中的激励理论和实践提出了巨大的挑战，如何对知识性员工进行有效地激励，已成为高新技术企业发展过程中一个非常关键的问题。 本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。文章首先阐述了该研究的思路和意义，探讨了知识型员工的概念、特点、分类及目前在社会中普遍受人们认可的一些相关激励理论：其次，在充分分析知识型员工激励现状的基础上，提出存在的一些问题，以及导致这些问题的原因；最后，本文通过激励的环境因素、薪酬体系、员工的职业规划、情感激励及企业文化几个方面，对知识型员工的激励机制作了进一步的优化。 本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，建立一套行之有效的激励机制，来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。