2009年以后,我国乳业迎来了崭新的发展机遇,乳品企业之间的竞争日益加剧。在乳品企业的运营过程中,切实可行的发展战略规划所发挥的作用越发明显,它将在很大程度上决定企业能否生存、能否实现可持续发展。SCYS乳业作为四川地区的地方性中小型乳品企业,应当做好自身的发展战略规划。其一、理论依据。企业战略管理理论(基本内涵、过程模型、层次结构)及企业战略分析方法(PEST分析、波特五力分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析)为本文研究SCYS乳业发展战略问题提供了理论依据。其二、研究方法。本文主要应用调研分析法、文献资料法、定量分析与定性分析结合法三种研究方法。一方面,对SCYS乳业的内部情况及其所处的宏观环境、行业环境情况进行调研,分析SCYS乳业的内部条件和外部环境。另一方面,通过登录知网文献库、百度数据库等互联网资料库,上网查阅并梳理国内外学术界的相关资料,为研究提供必要的理论参考。再者,以调研获取的“量”为基础,并结合企业战略分析方法开展研究。其三、主要内容。本文从整体角度出发,全面、综合性地分析SCYS乳业的基本情况、外部宏观环境、行业微观环境及内部条件;把握SCYS乳业的优势与劣势、机会与威胁,构造SCYS乳业SWOT模型;确立SCYS乳业的企业使命、企业愿景与企业战略目标;确定SCYS乳业的总体战略选择、竞争战略选择与职能战略选择;明确SCYS乳业发展战略实施的原则与步骤,阐明SCYS乳业总体战略、竞争战略与职能战略如何实施;制定SCYS乳业发展战略实施的保障措施,确保能够从多方面进行改进、提高和完善,从而实现企业的发展战略目标。其四、重要结论。乳品企业在发展战略制定过程中,应当科学掌握企业战略管理理论与企业战略分析方法,并充分把握企业的内、外部环境条件,确保制定的企业发展战略切实可行。其五、期待贡献。本文对SCYS乳业发展战略问题的相关研究,以期能够对SCYS乳业实现可持续发展产生一些积极的作用。本文对SCYS乳业发展战略问题的相关研究,以期能够为国内乳品行业同类型的其它乳品企业发展战略的制定或相关问题的研究提供一些参考和借鉴。