自1990哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始,核心竞争力越来越成为人们关注的焦点,核心竞争力越来越被人们认为是企业获得持续竞争优势的源泉。制造业企业是我国经济发展的支柱产业,是我国国民收入的重要来源,在整个国民经济中一直处于重要的地位。制造业企业只有不断地培育和提升核心竞争力才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力的理论自从20世纪90年代后期被引入中国以后,各方学者就开始对其进行深入的研究。目前的研究理论已经基本成体系,但是任何事物都是在不断前进和发展的,核心竞争力的发展也是如此。在这样的背景下,以制造业企业为大的研究目标,对制造业企业核心竞争力以及提升机制等的研究不仅具有理论价值还有很强的现实指导意义。论文在对研究的背景、目的及意义进行了总结和论述的基础上,提出了我国制造业企业及核心竞争力的内涵和特性并且对其进行了详细而具体的概述,并且提出了制造业企业核心竞争力提升机制的内涵、本质特性、构成要素以及构成要素之间的内在耦合关系等基本内容,在此基础上提出了三种提升机制的形式即：核心竞争力提升的动力机制、核心竞争力提升的实现机制和核心竞争力提升的互动运行机制。为了深入弄清楚制造业企业核心竞争力提升机制的作用效果如何,文章提出了制造业企业核心竞争力提升机制的运行模式,对其进行了总体的概述包括运行模式的概念和特点,并且提出了制造业企业核心竞争力提升机制的三种创新的运行模式即：核心竞争力提升机制的PSR耦合运行模式、核心竞争力提升机制的交互性学习运行模式和核心竞争力提升机制的复合性互动运行模式,最后阐述了基于自我分类理论的提升机制三种运行模式的关系。为了培养和提升制造业企业的核心竞争力,并且测算出构建的提升机制的运行模式的效果如何,文章根据系统性原则、可操作性原则、可比性原则、独立性原则、动态导向性原则等,从输入指标、输出指标两大方面考虑反映制造企业核心竞争力提升机制的运行效果水平,又分别把输入指标划分为耦合指标、学习指标、运行指标三个指标,把输出指标用绩效指标来反映,进一步用14个三级指标阐释。通过对每一个指标的详细论述,初步建立了制造企业核心竞争力提升机制的运行效果评价指标体系。在此基础上,本文用层次分析法和专家打分法确定了指标体系的权重,建立了制造企业核心竞争力提升机制的运行效果多层次灰色模糊综合评价模型,并对哈尔滨金美乐商业机械有限公司进行了实证分析,并根据计算结果分析了哈尔滨金美乐商业机械有限公司核心竞争力提升机制的运行效果现状和存在问题。论文最后构建了制造业提升机制运行模式的保障措施体系,并对第三章所提出的三种提升机制的运行模式以及第四章的实证分析分别提出了相应的保障措施即：PSR耦合运行模式的保障措施、交互性学习运行模式的保障措施以及复合性互动运行模式的保障措施,为制造业企业提升核心竞争力提供了有力的保障。