中小民营消防施工企业是我国民营经济中一支重要的经济力量,这些企业中大多数都从草创起家,以“摸着石头过河”的方式一路发展至今,普遍缺乏有效的薪酬管理,而薪酬管理恰恰是解决企业“人”的问题的重要手段之一。本文旨在探索如何在中小民营消防施工企业中实施科学有效的薪酬管理,为该类企业的进一步发展创造有利条件。本文运用薪酬相关知识和理论,以N公司为案例,将薪酬管理理论应用于中小民营消防施工企业薪酬管理实践,引导该类企业建立科学有效的薪酬体系。文中首先通过查阅相关文献和著作,回顾了薪酬、薪酬管理的概念以及薪酬相关理论、发展趋势；然后,介绍了消防行业背景和N公司基本情况,在薪酬调查的基础上研究分析了中小民营消防施工企业的薪酬管理现状、存在问题以及问题背后的成因；接着,针对中小民营消防施工企业薪酬决策随意、薪酬结构不科学、薪酬水平缺乏内部满意度和外部竞争性、薪酬激励不足等主要问题,提出中小民营消防施工企业薪酬管理改进策略和建议,并按照科学的方法和流程对员工薪酬体系进行了再设计。在薪酬体系方案再设计中,充分考虑中小民营消防施工企业的特点、工作岗位职能的不同,先对N公司的岗位进行工作分析和评价,再分别设计相应的薪酬方案,以有效发挥薪酬对员工的激励作用,促进员工之间的协同工作和工作效率的提高。同时,为了更好地实施新的薪酬管理体系和制度,充分发挥“薪酬管理”在企业人力资源管理和经营管理中的巨大作用,本文提出建立相应的支持配套机制：建立科学有效的绩效管理制度；企业管理层要高度重视“内部薪酬”的激励作用；加强企业人才管理、企业文化建设和战略规划。最后,在薪酬管理改进的实施方面,本文提出要推行薪酬的支付管理,强化内部薪酬沟通,选择合适的薪酬支付时机,重视现金支付的视觉震撼效果等。在企业发展过程中,薪酬体系并不是一成不变的,应该随着社会进步和企业发展,员工年龄、教育背景、发展需求等的变化,对企业的薪酬水平、薪酬要素和结构等适时做出调整。