近几年,中国核电蓬勃发展,所建电站数量和规模位居世界首位。核电工程的建设离不开供应商管理这一重要环节。核电工程有投资额度大、环节多、周期长和安全性高的特点。在电站中,核电站是最为复杂的一个,无论选择何种反应堆型,核电站都包含核岛、常规岛和电站配套辅助设施三大部分组成,涉及的设备成千上万。所以在这庞大的工程体系中,供应商管理是核电站建设和运行的重要管理构成之一。科学合理的供应商管理,对于核电站安全建设运营,提升质量保证,提高工作有效性起到尤为重要的作用。虽然供应商管理理论在国内外已经相当成熟,但由于产业的特殊性和全球发展的长期停滞,对核电工程实际的供应商管理理论还没有得到广泛的研究。现有的供应商管理模式相对简单而忽略了如今供应商管理因素的多变性。本文以供应商管理理论为基础,结合核电主要设备组成及分类方式,通过分析核电供应商市场的供需状况,提出核电供应商管理的现存问题与关键要素。提出四种设备供应情况(1)多家供应商提供非安全级设备;(2)多家供应商提供安全级设备;(3)唯一供应商提供非安全级设备;(4)唯一供应商提供安全级设备,并分别给出核电设备供应商管理策略及建议。主要从供应商关系模式(“竞争性关系模式”与“非竞争性关系模式”)、供应商选择方法和绩效考核方式三个方面进行策略分析。为适应市场变化,不断提高核电站安全性和管理水平,针对核电项目供应商评价指标、供应商选择与方法、供应商绩效考核展开进一步研究,运用层次分析法(AHP)和线性权重法搭建模型,为供应商管理提供有效的管理工具。最后一章通过对大亚湾核电项目供应商管理现状的分析,结合本文中提出的供应商管理策略及方法,对大亚湾核电项目现有供应商管理体系进行完善。