经济活动中的风险是客观存在,不因人的意志更改而变化。跨国电建工程项目作为经济活中的一种,由于同风云变幻的国际政治、经济环境紧密相连,更增加了它的风险性。本文针对H公司跨国电建工程分包印度B项目的风险问题展开研究,通过对H公司正在进行的跨国电建工程印度B项目分包的六种风险进行识别、分析和评价;这六种风险分别是合同风险、经济风险、施工监理风险、政治法律风险、自然环境风险和人员风险。本文采用了格莱姆法和盈亏平衡分析法进行定性和定量分析,最后,建立了适合电力建设企业在跨国工程分包项目的风险识别与评价模型,并研究了H公司跨国电建工程分包B项目的风险管理对策,由此得出结论,即在B项目中排序靠前的三种风险分别是合同风险、设计风险和经济风险,由于设计风险并不属于H公司B项目的合同范畴,所以本文主要研究的重点是合同风险以及经济风险。论文的第四章是借由跨国电建工程分包B项目现有的六种风险的风险识别、分析、评价和监控,类推到同类型的电力建设企业进行风险管理,能够较好的规避和管理相应的风险,同时希望本文的研究可以对同类型的跨国电建工程分包项目起到一定的指导和借鉴作用。