A公司光通信产品开发项目的成本管理研究

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项目成本管理在项目管理体系中处于极其重要的位置,尤其对于产品开发型企业,产品开发项目的进行将消耗大量成本,科学合理的实施项目成本管理方法和切实有效的成本管理流程是产品开发型企业必须要认真考虑并谨慎执行的项目管理工作的重要部分。本论文着眼于光通信产品开发项目的成本管理模式研究,结合光通信产品开发项目的特点,利用现代成本管理的理论和方法,在目标成本设定、成本估算模型建立、估算流程优化以及成本控制流程优化等方面做了深入研究。在研究过程中,将优化方案和成本估算模型在实际项目中验证,通过任务跟踪、数据监测和效果评估等手段将实施的改进方案进行归纳总结,验证结果达到了课题研究预期,优化方案可以在实际项目中使用,产品开发项目的成本被有效降低。
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