本文基于人才管理理论和相关企业专家人才管理实践经验，对开滦集团专家人才管理的现状进行研究，分析存在的问题，探究产生问题的原因。在此基础上，根据开滦集团转型发展需要，为开滦集团设计适用、有效的专家人才管理体系，以增强专家人才管理的科学性，为企业发展提供人才保障。首先，绪论、概念定义和相关理论。通过交代研究背景和研究意义，梳理国内外专家人才管理的研究现状，确定本文的研究内容和方法。同时，对相关概念进行界定，并介绍煤炭企业专家人才管理的相关理论，构建本文研究的理论基础。其次，开滦集团人才管理现状分析。在介绍开滦集团概况和专家人才队伍总体情况的基础上，分析专家人才管理中存在问题，并探讨出现这些问题的原因。再次，构建开滦集团专家人才管理体系。提出了专家人才管理体系设计的总体思路、指导原则、组成要素，按照开滦集团专家人才的分类，在人才培养及选拔、使用、待遇、活动的组织、考核、流动等方面进行了较为深入的研究，并开发设计出专家人才选拔条件和选聘标准，构建出开滦集团专家人才管理体系。最后，开滦集团专家人才管理体系运行保障。提出建立组织、制度、投入及企业环境保障机制，确保管理体系的有效运行。