风险是以一定概率存在的损失发生的可能性，风险管理是一种系统的、专门的管理方法，通过对风险进行识别、评估和控制，以最小成本使风险造成的损失降到最低。工程项目的一次性、复杂性以及多样性对项目的风险管理提出了更高的要求。工程项目的整个寿命周期内，可能面临各种各样的风险，包括经济风险、管理风险、环境风险等，这就要求工程项目风险管理者，针对项目的各个阶段，进行全过程、全面的、集成化的风险管理。风险评价作为工程项目风险管理的关键步骤，不仅会决定工程项目风险管理实施的效果，而且可能对整个工程项目的成败构成影响，它的实施是必要的，也是可行的。 本文在分析国内外相关研究现状的基础上，主要在以下几个方面进行了研究： 1.对工程项目风险管理相关理论进行概述，包括风险、工程项目风险、工程项目风险管理、工程项目全过程风险管理模式，并对工程项目风险评价进行了着重的阐述。 2.在遵循客观性、系统性、动态性等原则的基础上，对工程项目风险评价指标进行分析，继而建立起了一套较为完整的工程项目综合评价指标体系。 3.分析比较权重确定的方法，并选择AHP法。参照已建立的综合评价指标体系进行问卷设计，通过调研获得实证数据，并对问卷进行了信度和效度分析，在此基础上，采用AHP确定了工程项目风险综合评价指标的权重体系。 4.以案例分析的形式，对某高校学生公寓及食堂综合楼工程项目的综合风险状况进行了评价和验证，同时对本文提出的以AHP为基础的工程项目风险评价体系的可操作性进行了检验。