人力资源管理是现代企业管理的重要内容。招聘管理作为企业人力资源管理的子系统,通过招募、选拔等一系列的活动来为企业获取合适的人才。经调查发现,我国多数企业都存在招聘流程不规范,人才甄选方法不科学,招聘效益较低的问题。而在知识经济时代,企业形成核心竞争力的关键在于获得具备核心能力的,能为顾客创造独特价值的核心人才,胜任力模型就是用来描述人才的这种核心能力的工具。本文的研究是关于如何将胜任力模型应用到企业招聘活动中,以提高企业招聘的科学性,减少招聘的盲目性,为企业探寻获取有价值的人才的有效途径。本文理论研究部分对胜任力与胜任力模型的相关理论进行了论述。包括胜任力的概念,胜任力识别与研究的方法以及胜任力模型的构建方法,并分析了基于胜任力模型的人才招聘对企业的应用价值。应用研究部分,以Z公司为例,分析了公司人才招聘存在的问题及原因,在能岗匹配的原则指导下,通过构建胜任力模型对Z公司各岗位人才需求作了基于胜任力的分析与描述,并在公司人才招聘过程中,具体运用基于胜任力识别和评估的人才甄选方法,为企业选拔与岗位需求相匹配的人才。本文是关于胜任力模型在企业招聘中的应用研究,所论述的基于胜任力招聘的理论与方法以及在实践过程中总结的经验能对其他同类企业在实施员工招聘过程中提供有价值的参考。