在经济全球化和信息化的今天，人才是企业最基本也是最重要的资源，培训是打造企业核心竞争力的重要手段。鉴于中层管理人员在企业的中坚力量地位，上接战略、下接绩效的中层管理人员的培训需求分析系统的建立越来越被企业重视。　　本文以金泰集团中层管理人员培训需求分析为研究对象，采用国内外先进的培训需求分析理论和方法，针对培训现状进行分析，找出存在问题、不足和原因，采用伊分析方法进行了金泰集团中层经营管理人员培训需求分析，在组织分析中，系统的进行了环境分析、战略分析、资源分析、需求分析、文化分析、对标分析和培训满意度分析等内容;任务分析中采用DACUM职业分析方法分析和确定中层管理岗位能力领域、技能任务领域、职业能力和技能任务评定等级;个人分析中，重点分析了中层管理人员的素质、能力和技能分析、绩效能力分析和个人自我发展期望与对公司发展期望比较分析，确认差距，构建适应金泰集团自身特色的中层管理人员培训需求分析体系。　　随着企业的发展和管理水平的提高，人力资源培训与开发是企业生存与发展的关键，培训需求分析在培训与开发中基础性和决定性地位也将越来越加强。培训需求分析系统的构建出现方法多样化、内容特色化、结构系统化、理念超前化的趋势。