面对日趋激烈的市场竞争,股份制银行必须培养自己的核心竞争力,核心竞争力说到底就是人才的竞争,如何吸引和留住人才成为重中之重。受人力资源开发与管理滞后的影响,一些商业银行员工工作满意度下降、工作积极性未能充分调动、工作倦怠现象凸显、员工流失现象严重,从而影响股份制商业银行的管理与运作。究其原因,股份制商业银行在员工职业生涯管理方面相当薄弱,甚至可以说基本处于空白阶段,职业生涯管理的“缺位”直接导致了人才的流失。因此,本文试图从理论与实践相结合的角度构建一套银行员工职业生涯规划相对科学、完整的体系。　　 首先,本文在回顾国内外关于职业生涯规划理论与实践的基础上,深入分析股份制商业银行员工职业生涯规划的特点,提出了股份制商业银行员工职业生涯规划体系结构,构建了体系模型和研究假设。　　 其次,本文参照国内外专家对员工的职业生涯管理、开发进行大规模的系统调研时所设计的一些问卷和问题,结合商业银行的实际,编制了银行员工自我职业生涯规划和银行企业职业生涯规划问卷,对股份制商业银行和员工职业生涯管理的现状进行了实证研究。　　 最后,从职业生涯管理理念角度,构建职业生涯导向的人力资源管理系统,并将人力资源管理系统运用到股份制商业银行员工职业生涯规划中,提出了股份制商业银行员工职业生涯规划的实施策略,即进一步明确职责分工、建立实施流程和完善保障措施。