企业竞争力越来越依赖于员工知识和能力的房地产行业,有效的绩效考评系统、科学的激励制度及员工生涯管理是吸引优秀人才、激励员工努力工作,不断提高企业竞争力的重要基础。企业只有在制度的系统化、规范化过程中,逐渐建立以能力和绩效为基础的评价体系和奖酬激励体系,才能在人才市场的竞争中赢得主动。HT 房地产公司目前正处于企业快速发展时期,业务迅速发展,人员不断增加,但由于企业重点强调发展速度,因而也暴露出了企业业务管理、人员管理制度的缺乏,以及原有管理制度已经不能适应市场发展所带来的变化的状况。突出表现在员工绩效评价方面,公司原有考评的目的仅仅是为了发放项目奖金,并且考评方法单一,没有考核反馈,形成了员工对考核的不满和抵触。从现状来说,HT公司需要一套规范的员工绩效考评系统来支撑企业业务的快速发展。本文针对HT 房地产公司考评所暴露的问题,运用相关绩效考评理论对公司目前的绩效考评系统进行诊断,就公司员工绩效考评的目的、原则、主体、程序等做明确地界定。通过工作分析等工作,分别建立《HT 员工职务说明书》、《HT 员工职务绩效标准》两个标准化文件,在此基础上,构建员工绩效考评指标体系,形成一岗一表的考核模式,实现员工的绩效考评体系的系统化、规范化。