中国的风力发电经过6年多的建设与发展,2011年装机总量实现世界第一。国内风资源很好的二、三类风场已经基本开发完毕,风资源较差的四类风区开发成为必然。目前市场上的风电机组都是适用于二、三类风场的,直接将此类风机安装在四类风区,发电量很低,项目经济可行性评估无法通过。因此市场迫切需要按照低风速地区特点来设计高发电量风力发电机组。若地风能有限公司(简称：若地公司)在风力发电领域走过了7个年头。作为湖北省唯一的风力发电机组制造商,若地公司在国内的风电装机取得了可喜的成绩,但是在本省却未能实现装机。主要原因是湖北省风能资源属于四类风区,公司原有机组开发此类风场不具有经济性。因此针对湖北风资源特点开发低风速风力发电机组,是该公司打开湖北市场的唯一办法。本文试图通过若地公司市场结构的分析、高风速和低风速风机的经济性模型建立与财务评价比较、风电项目环境影响评估、开发商和政府及电网的动态博弈,来评估若地公司使用低风速风力发电机组开发湖北低风速风电项目的可行性。本文研究的主要内容包括：第一章绪论。简要介绍了本研究的目的和意义,概括了国内外的研究现状,明确了研究思路和内容。第二章若地公司风电市场环境分析。介绍全国的风电发展情况,然后分析湖北省的风力资源分布特点及风电开发的现状及电力结构,全面分析了若地公司湖北低风速风电项目的市场环境。第三章若地公司竞争结构分析。运用波特五力模型,从五种竞争力量的角度分析若地公司湖北低风速风电项目的市场竞争结构。第四章若地公司风电项目经济评估。以湖北省齐岳山风场为例,尝试建立风电的成本模型,采用高风速风机和低风速风机进行投资经济性分析,评估若地公司湖北低风速风电项目的经济性。第五章若地公司风电项目环境评估。以湖北省齐岳山风场为例,评估了风电项目对环境的影响,并对其节能减排与效益进行了分析。第六章若地公司风电发展博弈分析。分析了地方政府、开发商和电网之间的动态博弈,得出了若地公司发展湖北风电需具备的条件。第七章对若地公司开发湖北风电项目的可行性进行总结并指出不足之处。论文的创新之处：本文通过对若地公司发展湖北风电项目所处的市场环境、竞争结构、投资效益、环境评估和政府博弈的分析,论证了若地公司发展湖北低风速风电项目的可行性。