当前,网络与信息技术良好的发展态势带动了企业经济规模的迅猛增长,但在扩张产业与规模的同时企业也出现了组织跨度广、运营成本高、财务工作效率低下、风险把控不到位等后遗症。为改善当前不利局面,财务共享成为众多企业优先推崇的解决方案,但财务共享的本质是对财务会计部分职能的工业化流水线式改革,没有从根本上改造财务的价值创造功能,仍无法满足企业对财务的深层次需求。随着管理会计理论的日渐成熟,业财融合逐渐被提上日程且备受青睐。尤其在完成财务共享的企业中,被解放的财务劳动者满足了业财融合对人的需求,信息化优势、自动化流程、标准化数据满足了业财融合对物的需求,对数据、职能、部门的颠覆性认知满足了业财融合对理念的需求。在财务共享模式下实施业财融合,必然成为企业未来财务管理前行的趋势。本文以财务共享作为研究业财融合的出发点,探讨两者相互间产生的作用,从财务组织职能划分、信息系统集成化管理及业财流程协同优化三个关键方面分析在财务共享创造的有利条件下推行业财融合的一般方法,选取电子信息行业的标杆H公司为研究对象,对其建立财务共享的背景下在组织、数据、流程、制度四个方面的业财融合现状详尽剖析,结合实施成效肯定了当前业财融合的实施方法,最后针对存在阻碍H公司业财融合发展的突出问题,从推行过程、组织人员、流程管理、共享支持的角度提出针对性优化建议,以期对建立或计划建立财务共享的公司在实施业财融合方面提供理论支撑与实践经验。