随着消费者习惯的改变,掌上明珠公司原本的“定制+成品”的融合店模式已经无法满足消费者的购物需求,为了公司今后的发展,有必要根据消费者的需求设计新的B级卖场。本文以掌上明珠B级卖场为研究对象,分析了掌上明珠公司市场战略、卖场模式和卖场分布情况,重点调研了掌上明珠典型的两个卖场——漯河掌上明珠专卖店和高淳专卖店,对其空间分布、产品陈列、动线设计进行了介绍和研究,指出了掌上明珠现有专卖店在卖场选址、区域分布等方面的不足。根据现有卖场存在的问题,提出了B级卖场存在的意义,以及B级卖场专卖店的基本特征,即个性化、社交化和情景化。研究了B级卖场的主要消费人群居住空间大小、产品需求等要素。指明确了 B级卖场未来主要消费人群为“80后”、“90后”年轻消费者,更加青睐定制产品。通过以上这些研究,提出了B级卖场设计的原则:合理性设计、体验式设计、民主设计和多功能设计。进而对掌上明珠现有的产品进行了分析介绍,根据公司市场反馈,选择了 B级卖场中主要销售的产品类型与风格。最终根据这些研究,对宁波掌上明珠店进行了设计实践,对卖场区域进行了合理的区域划分、动线设计、过道设计和灯光设计,得出了一份完整的卖场设计方案。研究表明,B级卖场相对于掌上明珠现有大卖场更容易管理,能更好的将其产品串联起来;从经销商角度来看,B级卖场投资更小,回报率较高;最重要的是从消费者角度来看,综合性的B级卖场更贴近消费者的真实需求,能增加其留店时间,加深对品牌的认识。