全球金融危机袭来，世界报业都感到了冬天的寒意，发行滑坡，广告锐减，资金链面临断裂；与此同时，新媒体继续分流报纸受众、广告；中国3G牌照的发放，给新媒体带来了好消息，对报纸却是严峻的挑战。金融危机和新媒体的双重夹击，使国内外很多报纸处于危急存亡之秋，“报纸消亡论”再度抬头。在这样的背景下，对报业发展战略的研究显得十分重要而迫切。　　 本文以战略管理、核心竞争力基本理论为指导，运用相关分析工具，以及政治学、社会学、新闻传播学、经济学、管理学等相关理论，对报业尤其是中国和重庆报业的现状进行较为系统的分析，提出其发展战略。在梳理战略管理的理论脉络和主要方法的基础上，本文首先分析了全球金融危机对报业发展的影响，指出全球金融危机对报业发行、广告等产生了直接的冲击，但由于中国经济发展总体趋势没有根本改变，加上国家应对金融危机、扩大内需和调整产业结构等重大举措，中国报业发展仍然存在很大的发展机遇和发展空间。其次，对以互联网、手机媒体、IPTV、数字电视和移动电视等为代表的新媒体的发展状况以及他们对报业的影响进行了分析，认为新媒体在传播方式、传播内容、受众分流和广告经营等方面对报业形成挑战，报业的出路在于“与新媒体共舞”。第三，对报业的核心竞争力进行了分析，提出报业核心竞争力在于其公信力、整合力、传播力和创新力，同时阐明报业在核心竞争力构建中面临产权关系不明晰、管理和经营粗放，研发能力薄弱等短板，需要在下一步发展中加以克服。第四，运用PEST、五种力量模型、价值链、SWOT等分析工具，对重庆报业发展的战略环境进行了分析，并通过分析提出重庆报业发展的战略选择。最后，对报业战略实施和控制进行了分析，提出报业战略实施的关键在于产品再造、流程再造和组织再造，并在实施过程中配以科学的战略控制，以确保战略管理成为一个完整的动态过程。本文提出的报业发展战略以及战略实施的重要方面，对业界具有较强的理论指导意义和现实操作性。