近年来，提高生产效率、降低制造成本便是工业工程的主要目标，而工时利用效率就是衡量生产效率的综合指标之一，工时利用效率的提高直接体现了生产效率的提高与制造成本的降低。本论文力图从现场精益及员工士气等方面，通过理论结合案例的形式来阐述工时利用效率的提高方式，希望对国内外制造型企业的管理改善提高参考和借鉴。论文在阐述了通过利用五大工具的运用，及相关案例的分析，来找到制造型企业作业现场的七大浪费，并加以消除，从而提高工时利用效率；通过运用价值流来分析并改善现场，改善瓶颈工序作业，达到提高生产效率、消除浪费的目的；针对制造型企业作业现场的实际情况对现场进行作业效率分析与改善，降低因工作不平衡产生等待的工时浪费，从而达到提高时利用效率的目的；通过对现场精益及员工士气等方面的不断提高，发掘员工潜能来不断提高生产效率，从而达到提高工时利用效率的目的。通过对员工的各种激励和合理的绩效考评以及员工满意调查不断提高员工的士气，从而从人的角度来提高工时利用效率。实践表明，制造型企业中只要我们不断的对人及作业现场进行持续的完善，我们是可以不断提高工时利用效率，不断地降低我们的制造成本的。