财务共享服务中心管理模式起源于国际性大公司，在这几年来成为了中国企业谋求财务变革和财务管理转型的主要方向。和国外企业不同，国内企业所关注的领域更偏向于财务共享模式在整合和推广统一的财务管理流程、对核心业务的支持能力、提高营运效率等方面所起到的作用，希望可以通过实施财务共享服务使企业整体的财务管理能力得到提高。
　　以目前情况来看，国内大型企业集团已经清楚认识到财务共享服务中心的建立对于企业未来发展的重要意义。虽然财务共享服务中心建设强调“标准化”，但在不同行业的企业集团落地过程中，其行业特征决定了其实施路径存在很大差异，特别是有些行业对财务共享相关的资金管理有投入数要求，同时国家简放政权的改革方向决定了政策层面不可能提供现成的解决方案，所以本文拟探讨金融行业财务共享中心如果想要成功发挥作用，在构建时需要关注的几个重点问题。
　　本文以财务共享服务中心要成功发挥其作用的必要条件入手，探讨金融行业企业集团在财务共享服务中心的构建过程中需要关注的重点事项、相应规划和可能存在的问题，并以平安集团的财务共享服务中心为例，对上述必要条件和流程进行印证。同时，还关注在研究平安集团财务共享服务中心过程中所发现的问题的解决方案。最后，本文对财务共享服务中心的未来发展趋势做出自己的判断和期望。
　　本文以平安集团为例，分析了金融行业企业集团构建财务共享服务中心的成功实施经验，可以为正在构建或者准备构建的金融企业，提供相应的参考借鉴经验，有助于企业集团做出合理战略规划，节约构建时间，降低构建风险。