中国企业进入战略竞争时代，研究企业战略成为企业管理研究的一个热点。本文应用战略管理理论和方法，结合重庆市长江农工商控股(集团)有限公司(以下简称农工商集团)自身特点，介绍了企业战略管理的定义、国内外战略理论的研究现状、战略理论发展趋势、战略管理研究方法。运用PEST理论分析方法分析了农工商集团的一般环境，用S-C-P模型分析了农工商集团产业的行业环境，在分析过程中梳理出了农工商集团发展的机遇和威胁。在农工商集团内部环境分析中，介绍了农工商集团概况；对农工商集团的组织、治理结构、制度、经营状况、资源情况以及财务状况进行了分析，并从分析中挖掘出有利于农工商集团发展的因素和不足之处；分析了农工商集团经营活动环节，对罗列的资源和能力项目用VRIO工具进行了分析，指出了资源和能力对农工商集团发展的作用和意义；综合内部环境对农工商集团发展的有利因素和不足之处，提出了农工商集团关键内部优势和劣势，通过评价，得出了农工商集团发展处于强势的结论。在提出农工商集团战略问题的基础上，运用BCG矩阵工具分析现有产业状况，清晰地展现了农工商集团目前的优势产业少，指出了现有产业发展方向，提出了需要进一步培育优势产业来支撑集团发展的结论；综合分析出的机遇、威胁和优势、劣势，应用SWOT分析方法，提出产业发展的战略类型。在用线性回归的分析方法预测发展目标的基础上，提出了农工商集团的发展目标；根据发展目标以及BCG矩阵分析结论、SWOT 分析结论，理顺思路，制定出了农工商集团又好又快发展的一体化战略、并购战略和多元化战略。 本文紧紧围绕把农工商集团建设成为重庆现代农业的担纲企业集团，做强做大企业的发展目标出发，抓住社会主义新农村建设之机，利用自身优势，进一步发展壮大农工商集团现有农业产业化经营产业，并利用产业发展的资源优势拓展其他优势产业；借市国资委实施大集团战略之际争取政府支持，聚集涉农资产，快速壮大农工商集团规模。通过制定的一体化战略、并购战略和多元化战略来实现农工商集团设定的发展目标。拟通过做强做大集团，为重庆经济、示范带动“三农”发挥更大的作用，努力把农工商集团建设成为重庆现代农业的担纲企业集团和服务业的特色企业集团。